2016年8月6日，東風精鑄2016年年中工作會在安徽公司召開，全體中高管和首席師參加會議。
6日上午8:10至8:40與會人員參觀了安徽公司生產(chǎn)現(xiàn)場并聽取了現(xiàn)場答疑。在6日上午的議程中，各系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標與重點工作推進情況，梳理出工作思路、目標及重點改善課題等，為全面達成公司全年經(jīng)營目標提供支撐。
6日下午，公司高管首先對安徽公司生產(chǎn)一線員工進行高溫慰問，與會人員欣賞了安徽公司新入職大學生帶來的詩朗誦-東風精鑄成長之歌。會上，發(fā)布了七項重點課題成果�？偨�(jīng)理助理鄭加勇和黨委書記孫長虹分別作2015年年終工作會決議執(zhí)行情況通報、組織機構(gòu)及職能優(yōu)化/人事優(yōu)化信息通報。
隨后，黨委書記孫長虹對全體中高層管理人員落實“一崗雙責”，進行了一次集體廉政約談。
孫書記強調(diào)：中高層管理人員是公司生產(chǎn)經(jīng)營的組織者、管理者，也是抓黨風廉政建設的主體，強調(diào)要做到“四個務必”。一是務必要對黨紀國法和手中權(quán)利心存敬畏；二是務必強化責任；三是務必做講規(guī)矩和敢于擔當?shù)谋砺�；四是務必抓好反腐的重點。
孫書記指出：2016年是國家“十三五規(guī)劃”開局之年，也是集團公司“遠航210”計劃和公司“新A8”中期事業(yè)計劃的起步之年，在推進公司“十三五規(guī)劃”過程中，需要打造一支廉潔高效的管理團隊。希望通過廉政集體談話，進一步強化責任，傳遞壓力，嚴于律己，勇于擔當，共同為我們的事業(yè)創(chuàng)造一個風清氣正的廉潔環(huán)境，為公司“新A8”計劃的順利達成做出更大的貢獻。
最后總經(jīng)理杜孔明做總結(jié)講話，核心思想：為高質(zhì)量達成兩位數(shù)進步而努力。首先，杜總通過對國家宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀分析，結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展形勢，對我公司上半年工作做簡要回顧，上半年主要經(jīng)營指標基本保持兩位數(shù)增長，且多數(shù)指標刷新歷史最高水平，如利潤、JPMH、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，但增長的背后依然存在一些問題，如品質(zhì)體系不夠強健、過程管控比較薄弱，市場高端突破止步不前，內(nèi)制成本管控還有許多缺陷，內(nèi)部協(xié)同乏力等。取得的成績與暴露的問題告訴我們必須堅定不移的推進高端引領(lǐng)、國際品質(zhì)、高效制造，堅定不移的實施提升客戶引領(lǐng)力、資源整合力、員工成長力和社會親和力這四大課題，更要堅定不移的推進現(xiàn)場升級、市場提升、品質(zhì)強化、收益改善和商模深化這五項工作。
隨后，杜總就宏觀經(jīng)濟的利好態(tài)勢和存在的風險對下半年工作環(huán)境進行研判。杜總指出，目前風險判斷大概有四個方面：1、客戶商降的壓力；2、應對國際競爭、強化品質(zhì)提升壓力；3、輕量化競爭升級壓力；4、課題達成率不高未實現(xiàn)預期。
針對下半年工作利好因素與風險研判，杜總安排部署了后四個月公司六項重點工作：
一、凝心聚力，確保公司年度經(jīng)營目標同比有兩位數(shù)的進步。
一是要群策群力，鼓舞士氣，珍惜每一份訂單，同時統(tǒng)籌戰(zhàn)略性市場課題、倒逼分解市場收益目標；二是要穩(wěn)健經(jīng)營，進一步排查我們可能面臨的產(chǎn)能風險、品質(zhì)風險、供應鏈風險以及不良存貨風險；三是要一如既往地抓好重點項目的收尾，特別是高效制造、現(xiàn)場改善項目，要以四庫建設為抓手，梳理清單掛牌督辦，提高公司運行效率。
二、突破性推進國際品質(zhì)工作。
一是在品質(zhì)上面要以客戶敬重為目標，通過重構(gòu)我們的過程管理，要有效改變重點工序重點作業(yè)；二是聚焦客戶滿意、制訂品質(zhì)標準課題清單，以項目管理方式推進課題改善；三是強化功能監(jiān)察和工序“捉蟲”為抓手的三檢制度；四是強化品保體系隊伍建設、優(yōu)化人員配置、強化責任擔當。
三、持續(xù)推進市場創(chuàng)新與高端引領(lǐng)。
要積極尋求產(chǎn)品競爭力的突破、非汽車市場的突破、高端客戶高端產(chǎn)品突破。
四、聚焦重點課題，加快技術(shù)突破。
一是要圍繞“突破性提升產(chǎn)品品質(zhì)和進一步提升產(chǎn)品輕量化競爭力”梳理突破性技術(shù)；二是加強專業(yè)技術(shù)人員價值觀的轉(zhuǎn)變與引領(lǐng)；三是加大政策傾斜、強化外部資源整合，創(chuàng)造條件，組建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建國際化的研發(fā)中心。
五、大力推進員工成長力建設。
通過目標導向平臺、激勵與約束平臺、學習與溝通平臺建設以及進一步完善員工滿意度管理等措施大力推進員工成長力建設。
六、主動作為、深化改革，為公司事業(yè)發(fā)展尋找風口。
一要內(nèi)部加快組織架構(gòu)，運行機制，包括股權(quán)激勵變革和改善，要用更高的境界審視我們的業(yè)務審視我們的未來；二要主動尋找改革課題，下半年成立公司深化改革小組，為更高層面的改革提交我們的方案，發(fā)出我們的聲音，體現(xiàn)我們的擔當。
最后，杜總號召兩級管理團隊牢記使命、踐行理念、盡心盡責，不斷提升自身工作標準、不斷強化協(xié)同配合，持續(xù)改善創(chuàng)新，為高質(zhì)量達成兩位數(shù)進步共同努力！
