1月11日上午8點半，公司在五樓會議中心召開2013年年終工作會。
在上午議程中，營銷、財務、經(jīng)營、研發(fā)、制造、黨群人事等6個系統(tǒng)分別匯報了2013年工作回顧與2014年工作策劃。
下午，與會人員針對《品質(zhì)能力提升對策與課題》、《高效制造技術與管理升級》、《技能培訓有效性提升》三個課題分小組研討并在大會上發(fā)布了研討成果。
會議最后，杜總發(fā)表重要講話。他說，2013年，公司在用工持續(xù)緊缺、品質(zhì)不良、產(chǎn)能不足等挑戰(zhàn)下，經(jīng)營績效與軟實力取得了顯著成效。公司經(jīng)營績效邁上歷史新臺階，市場高端化推進與結構優(yōu)化初現(xiàn)成效。高效制造、信息化建設、和文化實踐有力助推經(jīng)營績效達成和基礎管理強化。特別是在外包供應商用工短缺請求用工支援、安徽公司產(chǎn)能爬坡需要用工支援的時候，我們的兩級團隊、廣大員工、退休員工都展現(xiàn)了精鑄人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能堅持，永不言棄、永不言敗的精神，為“和”文化傳播、為和鼎品牌價值提升，提供了難能可貴的正能量。
2014年宏觀經(jīng)濟較為溫和，預計實況、市場不會大起大落，我們最大的機會是新訂單、新項目的落實。我們的風險是品質(zhì)改善、效能提升、子公司運營改善。2014年將圍繞品質(zhì)突破、效能提升、商業(yè)模式建設三大課題，突出抓好制造技術進步、外包轉(zhuǎn)型、市場高端化、子公司管理、四庫建設和人才培育六項工作。
杜總還就2014年工作提出三點期望：一是各部門圍繞會議研討課題、14年重點工作，按照職能分工，進一步梳理回顧，尋找對策和課題，落實到活動計劃中；二是進一步強化三個意識（三個導向意識/流程意識/執(zhí)行力意識），結合自身優(yōu)缺點，梳理改善對策；三是將員工滿意度調(diào)研提出的問題顯現(xiàn)化，加強員工行為教育引導，為和文化建設提供正能量。
最后，杜總希望公司全體員工共同努力，圍繞“品質(zhì)突破、效能提升、商業(yè)模式建設”三大課題，百尺竿頭更進一步，把2014年工作推向一個更高的水平。